是雄鹰，就给他蓝天是骏马，就给他草原
　　——浙江联通党委书记、总经理朱评寄语
    
　　日前，延安路联通大厦五楼。
　　一场与浙江联通全体员工息息相关的职业生涯规划设计宣传动员大会在此召开，宣告浙江联通职业生涯规划管理工作全面启动。
　　企业核心竞争力呼唤员工职业生涯规划
　　人才是企业最核心的竞争力。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。
　　员工的职业生涯规划与管理是浙江联通人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分，是浙江联通现阶段的重要工作任务。
　　职业生涯规划有助于提升企业核心竞争力，减少资本运作中的阻力。持续学习是职业生涯规划中的重要内容。通过职业生涯规划，员工不断地学习，拓宽自己的知识技能，提高自己在职业竞技场中的竞争力，从而在组织变革过程中具有更强的适应能力。
　　在采访中，联通人力资源部经理张玮告诉记者，在国有企业传统的人事管理中,员工的收入分配和晋升往往侧重于管理职位,职业发展路线只有“华山一条路”，即向各级管理职位进军。这种单线指引的职业发展方向,使员工容易形成“官本位”的思想，并促使员工纷纷往“独木桥”里挤。然而,企业的管理职位毕竟是有限的,而且管理职位又要求任职人员必须具备一定的管理知识和管理技能,并非人人都能胜任,因此,对于部分优秀的专业技术人才来说,未必能够在企业的管理岗位上找到自己发展的空间,个人价值得不到充分的认可和回报,从而一定程度影响了这部分人员工作的积极性和主动性。
　　职业生涯规划有利于在资本运作中更合理地重新配置人力资源。通过职业生涯规划，企业能更全面地了解员工，了解员工的价值观、个性、能力以及员工的职业发展目标和职业发展道路计划，这样企业就可以根据这些信息，把适合特定职位的人员匹配到位，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人力资源的效能。
　　释放员工潜力激发队伍活力
　　“个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在浙江联通内部建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个员工实现自我价值，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。”对此，浙江联通总经理朱评有自己独到的见解。
　　现代人力资源管理理论认为,员工的职业发展规划不能只拘泥于管理职位的单线发展,而应根据各类员工的专业特长和个性特征提供必要的工作条件和制度保证，做到人尽其才,才尽其用。为此,浙江联通对员工实行了多轨制的职业发展规划管理，为技术、市场营销、专业人员提供“多线”机会。
　　叶江平，基础网络部动力中心的主任。身为“虚拟总经理”，他代表了群众的声音，他说，员工对公司实行的晋升制度纷纷表示赞同，积极性高涨，企业目前年轻人多，通过设计管理、技术等系列通道，对“独木桥”人员进行有限分流，促进年轻人的价值实现，同时企业也有更多的回旋余地。
　　在采访中，朱评总经理告诉记者，公司当前重点要营造一种机制即将人激活的机制，这种机制主要包括，干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低，并在此基础上不断完善员工权益保障体系。有效推进和实施这种机制的关键是评价系统设计要合理、科学。确定员工价值，“高、低、上、下、进、出”都要有一个定量和定性的标准，兼顾灵活性和透明化，这样员工也能知道自己在企业中的真正价值，做到双方信息对称，从而实现员工“人尽其才、才尽其用”。
　　个人目标必须与企业目标完美结合
　　员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。浙江联通作为电信行业的后起之秀，通过全体干部员工的艰苦奋斗，企业从无到有、从小到大、从弱到强，实现了超常规、跨越式发展，成为浙江省发展最快的电信运营企业。
　　浙江联通是一家年轻向上、充满活力的企业。一个成功的企业，必定有一群充满激情的员工、必然有一支勤奋优秀的团队、必须有一批朝气蓬勃的年轻人活跃在各个岗位上。联通为每个员工提供施展才华的舞台，员工也将在企业价值实现过程中实现自己的个人价值。
　　企业需要追求效益增长，员工需要实现个人价值。怎样把二者需要完美地结合起来，营造一个使员工与企业双赢的优良环境，当前，浙江联通职业生涯规划管理正在有条不紊地开展，这是增强员工的忠诚度和归属感，弘扬“竞争、创新、激情、诚信”的核心价值观的一次实践，是实现员工与企业双赢的重大举措，也是浙江联通实行人本化管理的又一壮举。
　　联通九年，生机盎然；联通九年，稳健而富有活力。激情与活力，必将引领这艘通信巨航朝着“国际一流的电信运营企业”的目标阔步前行。